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郎咸平：区域经济发展与民企发展 (5)
事实上各位今天所期望我讲的题目是说到底我们有没有发展民营企业的潜力，我跟各位讲这种思维都必须做个更改，为什么呢？你看看我们从大跃进时代开始，就一直梦想着超英赶美，可是今天真正能够做到超日赶美的只有一个国家，这个国家叫做韩国，大韩民国。他们的成功可以给我们当地政府一个很好的借鉴。
什么借鉴？我用其中一家公司做比较，叫三星，三星电子，1988年李健熙担任董事长，1993年开始逐渐发展，到2003年之后席卷全世界，超日赶美。那我想请问为什么我相信他的成功可以给我们很好的借鉴？当时他进入这个行业的时候，高科技行业的时候，他所面临的是什么样艰难的环境，这种艰难度和我们湖北省的民营企业绝对不相多让。他有三种产品，第一个是液晶体的电视，家电产品，它的竞争对手是松下。松下是在1918年就成立的。
还有索尼，索尼是1946年成立的，他进入这个行业是绝对没有潜力，绝对没有希望的竞争过于激烈的行业，但是他敢进入。第二个电晶体就是半导体，他的对手是1968年成立的英特尔，而他们是1978年的时候才进入，晚了10年。对于IT行业而言，晚了一天就是不得了的，何况晚了10年。第三个，他的手机领域，他是1987年进入手机领域的，他的最大竞争对手诺基亚。各位知不知道诺基亚什么时候成立的？是清朝同治年间成立的。摩托罗拉是1928年成立的。
每一个竞争对手都是如此之强大，他凭什么成功？他处在一个绝对劣势的环境之下，他所处的环境在我们看起来是绝对没有希望的，可是为什么韩国人敢进入？各位思考一下这个问题。原来他的成功应验了一句话，这句话就是未来的企业家，未来中国伟大的民营企业家，卓越的民营企业家，他的成功因素不再是寻找好的投资机会，而是像韩国人一样从危机中创造转机。因为他所处的环境就是危机的环境，怎么创造转机，当然这是很长的一门课，我很简单的用两分钟跟各位讲清楚。我跟各位讲，高科技方面，你想隐藏技术是不可能的，你想超日赶美也是很难的。
所以整个韩国的企业，包括现代，包括三星，包括LG，采取一个相同的策略那就是向外购买科技，不用科技方面做超越。用什么呢？用外观设计。那么为了做到外观设计不是靠自己拍脑袋。
